各报价供应商:
受福州振兴一乡村集团有限公司委托，我司进行福州振兴一乡村集团有限公司人力资源管理咨询服务采购项目的询价工作，请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容，进行投入估算、报价（本询价函并非采购邀约，报价仅供参考）。
如有意向，且符合以上要求的供应商可将报价文件(附件一)加盖报价供应商公章后，于2024年04月07日17:00前将密封文件提交或邮寄至福州市台江区茶亭街道群众路278号源利明珠大厦A座北门8层。
感谢贵方的参与！
询价单位：福州振兴一乡村集团有限公司
代理单位：福州市物资招标采购有限公司
联系人：吴工、邓工
联系电话：0591-83327932
电子邮箱：fzwzzb@163.com
2024年04月01日
附件一：营业执照、报价函
附件二: 服务内容及要求
附件一：
1.须具有有效的企业法人营业执照，提供副本复印件（需加盖公章）。
2.报价函格式如下（需加盖公章）。
报价函
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合同包 |
品名 |
采购数量 |
报价（含税） |
服务期限 |
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1 |
人力资源管理咨询 |
1项 |
人民币 元 |
要求4个月初步完成项目主体内容，并提供至少12个月的方案运行及维护服务。 |
供应商名称（盖公章）：
附件二:
服务内容和要求
一、项目总体要求
本次项目主要聚焦6个模块的咨询和设计工作，分别为：组织与岗位体系、本部薪酬管理体系、本部绩效管理体系、权属企业领导人员薪酬体系、权属企业领导班子考核体系、工资总额管理相关体系，按要求完成各种调研、咨询、编制实施方案与文件，并辅导实施与跟踪服务。
二、项目范围及内容
（一）组织与岗位体系模块
1.主要内容：梳理集团本部各部门职责与岗位设置，分析工作职责，优化组织架构，形成部门职责与岗位说明书，核定人员编制，并通过科学有效的评估方案评估岗位价值，设计集团本部与下属企业职位体系“一张表”，进行岗位序列划分，差异化设计不同岗位序列的员工职业发展通道设计，完善岗位薪级评定与晋升办法，作为薪酬定级与绩效考核的依据。
2.项目范围：集团
（二）本部薪酬管理体系模块
1.主要内容：构建科学有效和具备行业特点的薪酬体系，进行外部薪酬对标，采取差异化定位，向核心专业骨干人员倾斜，基于岗位价值，适当拉开差距，体现内部公平，强化对核心人才的激励力度，体现薪酬体系外部竞争性、内部公平性的特点，激发员工工作动力与活力。
2.项目范围：集团本部
（三）本部绩效管理体系模块
1.主要内容：打造分层分类的绩效管理体系，建立部门及员工考核指标体系，强化考核结果应用，奖优罚劣，通过优化指标体系、考核流程、绩效辅导与反馈等方式，体现绩效管理体系的科学性和合理性，实现有效指导、约束、引导和激励员工行为，促进员工绩效的提升与发展。
2.项目范围：集团本部
（四）权属企业领导人员薪酬体系模块
1.主要内容：根据国企改革要求与市国资委的经营业绩考核办法、参考国企领导人员薪酬管理有关规定，结合权属企业的功能定位和业务类型，开展权属企业领导人员薪酬激励模式设计，优化薪酬水平、薪酬结构和兑现机制，形成对内相对公平，对外具有一定竞争力的企业负责人薪酬体系。
2.项目范围：集团权属二级企业
（五）权属企业领导班子考核体系模块
1.主要内容：根据国企改革要求与市国资委的经营业绩考核办法、国企领导人员考核有关规定，结合权属企业的功能定位和业务类型，选定每家企业的领导班子考核模式与导向，根据各企业特点，针对性设计不同企业年度与任期考核办法与指标，并结合指标难易程度不同，设计不同的考核计分规则以及后续考评结果的应用，最后完成权属企业领导班子考核与领导人员考核管理办法拟定。
2.项目范围：集团权属二级企业
（六）工资总额相关体系模块
1.主要内容：结合国企改革要求，结合市国资委对集团工资总额的管控要求，对下属企业的特点进行分析，根据企业自身特点制定工资总额管理策略，建立科学的工效联动机制，并选取适当指标建立调节机制，优化对下属企业的工资总额管控体系。
2.项目范围：集团系统